職業安全衛生法新版新增的「職場霸凌防治專章」及「高溫熱危害」115年7月1日上路，立盈公司為了落實法令及保障勞工權益，於2026年6月23日的平鎮廠區及中科、南科廠區的同仁進行教育宣導，當天共有13位同仁參與此次教育宣導，期望藉由此次的法令宣導來傳達保障員工權益的重要性，並間接向所有同仁展現公司守護勞工身心安全健康的社會責任。
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一、職場霸凌防治專章
- Q1：什麼是職場霸凌？2026 年 7 月 上路的新法定義是什麼？
依照《職業安全衛生法》新增的第 22 條之 1，職場霸凌是指勞工在勞動場所執行職務時，因事業單位人員利用職務或權勢等關係，逾越業務上必要且合理範圍，持續以冒犯、威脅、冷落、孤立、侮辱或其他不當之言詞或行為，致使身心健康遭受危害。
Q2：職場霸凌專章什麼時候正式上路？
2025 年 12 月 2 日立法院三讀通過，12 月 19 日總統公布，預計 2026 年 7 月 1 日正式施行。
Q3：主管嚴格要求績效，會構成職場霸凌嗎？
不會。 法律保障雇主的管理權，要求績效、糾正錯誤、給予挑戰性任務都受法律保護。判斷的關鍵在於是否「逾越業務上必要且合理範圍」。
Q4：訂雞排或飲料沒揪我，算職場霸凌嗎？
多數情況不算，但要看情境。勞動部官員明確指出，「訂雞排」這件事本身通常不屬於「執行職務」範疇。一兩次的疏忽、忘記，是人際摩擦，不是霸凌。
但如果情況變成：主管利用職務之便，刻意、持續性地排擠特定成員（例如每次加班訂餐都跳過特定員工），那就可能構成霸凌。
Q5：法律列出的「不當行為樣態」有哪些？
勞動部 4 月 21 日預告的子法草案，列出了六款不當行為樣態：
1.言語暴力：咆哮、辱罵、貶低人格。
2.社交排斥：刻意孤立、邊緣化。
3.職務干預：給不可能的任務或剝奪正常工作。
4.權力濫用：利用職權做與工作無關的要求。
5.名譽侵害：散布謠言、惡意詆毀。
6.其他與前五款相類之言行：概括條款。
Q6：被霸凌的對象只限「正職員工」嗎？派遣、實習生、約聘人員適用嗎？
保護範圍包含其他受指揮監督的勞動者。
法律明文規定，適用對象除了受僱勞工外，也包括「其他受工作場所負責人指揮或監督從事勞動之人員」，例如派遣勞工、實習生等。但承攬人員、業務往來的第三方（如客戶、供應商），則以較廣義的「職場不法侵害」處理，不在霸凌專章範圍內。
Q7：如果霸凌的人是公司老闆怎麼辦？
可以直接向地方主管機關申訴，不需要先走公司內部程序。 這是這次修法最重要的補洞，過去如果霸凌者是公司最高負責人，員工幾乎沒有救濟管道。
7/1 之後：
- 直接向直轄市、縣市政府勞工局提申訴
- 申訴時效：行為終了後 3 年內、離職後 1 年內，以較長者為準
- 認定成立後，最高負責人本人罰 1–100 萬（個人罰）
Q8：員工申訴後，會不會被報復、被資遣？
律明文禁止，並且有獨立罰則。職安法第 39 條第 4 項規定，雇主不得因勞工提出申訴而給予解僱、調職或其他不利處分（如降職、刁難）。
Q9：申訴後，公司處理流程要多久？
依照子法草案規定的關鍵時程：
- 0 日內：雇主收到申訴後，要書面通知申訴人是否受理。
- 7 日內：100 人以上企業，受理後要組成調查小組。
- 2 個月：調查完成期限，必要時可延長 1 個月。
- 1 個月：調查報告完成後，申訴處理單位要作出霸凌成立與否之決定。
每一個天數都對應到法規的具體要求，HR 在執行時都要留下書面紀錄。
Q10：30 人以下的小公司也要做嗎？
要做，但義務不同。 法律按公司人數規模分級：
- 10 人以上：要設置申訴管道並公開揭示。
- 30 人以上：要訂定防治措施、申訴及懲處規範並公開揭示，並設立「申訴處理單位」（至少 3 人，性別比例 1/3）。
- 100 人以上：要組建調查小組（外部委員至少 1/2，性別比例 1/3）。
Q11：違反新法，企業會被罰多少？
罰則分幾個層次：
- 雇主未訂申訴管道或防治規範：3–75 萬。
- 雇主知悉霸凌卻未處理：3–75 萬，致勞工發生職業病再加重至 150 萬。
- 最高負責人本人經認定有霸凌行為：1–100 萬（個人罰，老闆要自己付）。
- 依事業規模、性質、違反情節，可加重至法定罰鍰最高額 1/2，整體最重可達 300 萬以上。
除了行政罰鍰，雇主也可能負擔民事連帶賠償責任，以及勞工身心健康受害的相關損害賠償。
Q12：員工想申訴，要準備什麼？
建議在申訴前先做四件事：
1.留下證據：時間、地點、對話紀錄、訊息截圖、錄音、相關郵件。
2.就醫並取得診斷證明：如果身心受影響，醫療紀錄是重要證據。
3.確認申訴管道：公司內部優先；被申訴人是最高負責人時可直接外部申訴。
4.留意申訴時效：行為終了後 3 年內、離職後 1 年內。
Q13：HR 在 7/1 之前要準備什麼？
依公司規模分四個層面準備：
- 制度層面： 修訂工作規則、訂定申訴及懲處規範、設置申訴管道並公開揭示。
- 組織層面： 設立申訴處理單位（30 人以上）、組建調查小組（100 人以上）、設置申復審議小組、建立外部專業委員資料庫。
- 教育層面： 全員教育訓練、主管專屬訓練（管理權界線）、調查人員訓練（至少 3 小時）。
- 執行層面： 申訴登錄系統、通報 SOP、保密程序、不報復承諾書、確認適用對象範圍（含派遣勞工、實習生）。
Q14：主管要怎麼避免「不小心霸凌」？
日常管理可以用以下五題自我檢查：
1.我給回饋時，是針對「行為」還是針對「人格」？
2.我分派任務時，是基於「業務必要」還是「特定人」？
3.我在公開場合的批評，是「糾正錯誤」還是「貶低人格」？
4.我私下的 1-on-1，是在「進行情緒管理」還是「情緒發洩」？
5.我對團隊成員的工作要求，是「全體一致」還是「明顯針對某人」？
二、高溫熱危害
在炎熱夏日進行戶外作業前及作業期間，可利用勞動部職業安全衛生署設置的高溫作業防護資訊網—熱危害風險等計算
https://hiosha.osha.gov.tw/content/info/heat1.aspx
查詢所處地點的熱危害風險等級，並依照衛生福利部國民健康署提供的預防措施，以避免工作環境熱傷害的產生。
(一)適時補充水份
(二)注意作業環境的溫度及濕度
(三)做好個人防曬措施
(四)注意個人健康狀態