一、目的  
1.本公司內部董事會績效評估之衡量項目包括五大面向：
   (1)對公司營運之參與程度
   (2)提升董事會決策品質
   (3)董事會組成與結構
   (4)董事的選任及持續進修
   (5)內部控制

2.董事成員自我績效評估之衡量項目包括六大面向：
   (1)公司目標與任務之掌握 
   (2)董事職責認知   
   (3)對公司營運之參與程度
   (4)內部關係經營與溝通
   (5)董事之專業及持續進修
   (6)內部控制

3.審計委員會績效評估之衡量項目包括五大面向：
   (1)對公司營運之參與程度
   (2)審計委員會職責認知   
   (3)提升審計委員會決策品質
   (4)審計委員會組成及成員選任
   (5)內部控制

4.薪資報酬委員會績效評估之衡量項目包括四大面向：
   (1)對公司營運之參與程度
   (2)薪資報酬委員會職責認知   
   (3)提升薪資報酬委員會決策品質
   (4)薪資報酬委員會組成及成員選任

5.永續發展及提名委員會績效評估之衡量項目包括四大面向：
   (1)對公司營運之參與程度
   (2)永續發展及提名委員會職責認知   
   (3)提升永續發展及提名委員會決策品質
   (4)永續發展及提名委員會組成及成員選任

 二、董事會績效內部評估方式及標準

本公司董事會績效內部評估方式，並就以下3大面向為標準並運作：

1. 評估由財務部負責彙整，採用各受評單位內部自評問卷方式進行，依董事會運作、董事參與度、薪酬委員會運作，審計委員會及永續發展委員會等五部份，以董事對董事會運作評估、董事對自身參與評估、薪酬委員對委員會運作評估，審計委員對委員會運作評估及永續發展委員對委員會運作評估。
2. 效評估結果將作為遴選或提名董事時之參考依據，並將董事及功能性委員會成員績效評估結果，作為訂定其個別薪資報酬之參考依據。
3. 每年12月問卷悉數回收後，本公司財務部將依前開辦法分析，將結果提報於次年度第一季董事會，並針對董事之建議提出可加強改善之作法。