一、風險管理小組組織架構圖：

二、風險管理小組運作情形：

單位名稱	專(兼)職單位	執行方式
風險管理小組	財會部門	一、為使本公司及關係企業評估及監督其風險承擔能力、已承受風險現況、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形，特制定風險管理制度，已建立有效風險管理機制，據此，本公司已於114/9/25經董事會通過「風險管理程序」，並制訂風險管理目標如下： (一)實現企業目標 (二)提升管理效能 (三)有效分配資源 (四)遵循法令規章 二、組織架構： 本公司由董事會作為風險管理最高治理單位、永續發展及提名委員會為負責管理與監督之功能性委員會，並於此委員會下設置風險管理小組，負責規劃與執行風險管理相關事務。 (一)董事會為本公司風險管理最高單位，主要職責如下： 1.認知本公司營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理之最終責任 2.對於風險管理政策，應從公司整體角度考量各種風險彙總後所產生之效果 (二)永續發展及提名委員會為負責管理與監督之功能性委員會 1.考量本公司的規模、風險特性及營運活動，以提名委員會來替代風險管理委員職能 2.負責定期審議風險管理小組提報董事會討論之報告，以監督本公司執行風險管理之情形 3.對於風險管理政策及制度、流程、監控指標等設計提出改善建議 (三)本公司於永續發展及提名委員下設置風險管理推動小組，由財會部門最高主管擔任召集人，風險管理小組負責公司日常風險之監控、衡量及評估等執行層面之事務。 (四)各相關單位辦理其所屬風險控制，提供相關資訊予風險管理推動小組彙總，並配合辦理風險管理作業 三、風險管理程序 (一)本公司每年定期由風險管理小組進行風險因子鑑別，藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險，並篩選出風險管理範疇，針對各項風險擬定風險管理策略，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行，以確保營運策略方向與風險管理政策一致並有效運作。 (二)風險範圍包括： 營運風險、財務風險、資訊風險、法遵風險、人力風險及其他新興風險(如氣候變遷、傳染風險等) 四、本小組每年定期向永續發展及提名委員會與董事會呈報運作情形。

三、風險管理範疇：
本公司辨識出那些風險因子在公司營運過程中可能會面臨，為有效管理而將營運風險、財務風險、資訊風險、法遵風險、人力風險及其他新興風險(如氣候變遷、傳染風險等)區別及定義如下：

風險項目	風險因子	風險衝擊	現有控制措施
營運風險	產品	1.半導體產業週期波動 2.公司資源投入與回收不對稱	1.與客戶建立良好夥伴關係，配合設廠。 2.未來市場評估報告 3.定期舉行產銷會議
	報價	競爭者降價	進行產品差異化
人力資源風險	人員異動	1.資料保存與交接 2.員工專業度延續	1.人員異動時，需工作完成交接 2.建立代理人制度 3.定期舉行員工專業教育訓練
資通安全風險	行政作業系統	影響行政作業	系統與資料備援
財務風險	匯率波動	匯兌損失	外幣資產與負債部位控管
	逾期帳款風險	1.影響公司資金運用 2.影響公司獲利	1.發送客戶對帳單 2.客戶逾期催帳 3.降低客戶額度
法遵風險	未因應新的法令	未更新法令，受到主管機關裁罰	1.不定期參加主管機關辦理之宣導會 2.每年持續進行教育經訓練 3.諮詢專家意見
氣候風險	運輸中斷	1.極端氣候導致存貨可能無法順利運送至客戶端 2.天然氣中斷以致生產受阻	1.隨時注意氣候與警報 2.注意運輸路徑與替代方式

四、2025年初至9月25日運作情形
五、2026年預計投入風險管理計劃